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第112期创业武汉公开课
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提问:  起步阶段如何进行核心人员激励?
时间:  2013-11-24 20:35:04
描述:  起步阶段如何进行核心人员激励?
回复:  核心人员最有能力,最可能另立山头拉走客户自开公司。利益是行动的源动力,核心人员不应用常规激励,而应用长远性激励,如股份激励。股东可以分为三类,一是创业股,即起家的元老;二是资本股,即中途邀请的投资者;三是职业股,给做出突出贡献的企业核心人才。在给核心人才股份时,一定要他们自己出钱,白给的不值钱,只有他们自己出钱了他才真的和你站在一起考虑公司的利益。另外,给他们的叫职业股,就是要有职业贡献,要对这种贡献进行考核。在给股份的时候就要约定考核的事项,防止成为股东之后就不做事了只等着分红。


 



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